部下の能力を引き出すコーチング

管理職やリーダーの重要な役割として、部下へのコーチングがあるかと思います。実際、コーチングが上手くいかないと悩んでいる方は多いようです。部下の能力を引き出すコーチングには、適性検査を活用しましょう。

コミュニケーションを取りやすい関係を築く

コーチングを始めるには、自然なコミュニケーションができる関係を築くことです。そのためには相手のことをよく知ることが重要となります。適性検査によって、人より優れている点、自主性、どのような人間関係を好むかなど価値観を知ることができます。その結果からどのように接し、どのような言葉をかけるべきかなどを把握し、コミュニケーションを取りやすい関係を効率よく築くことができます。

現状確認と目標設定のサポートを行う

現状確認と目標設定は、業務を行う上で基本となることです。しかし、実際に部下はしっかり現状を把握して目標を設定しているのでしょうか。自分が置かれている状況やどのようなプロセスで目標設定をしているかを把握できていないこともあります。それをサポートすることもコーチングです。適性検査の結果は強みや弱みを把握することができるので、どのように話し合いながらサポートすべきか判断できます。

目標達成するための行動をサポートする

目標達成することが難しいと感じた際には、原因を探る必要があります。適性検査を行うことで、モチベーション測定、組織活力測定などを行い組織内でコミュニケーションが取れているか、モチベーションは高く保たれているかなどを判断することができます。そこから目標達成の妨げになっていることのヒントを得られることもあるでしょう。

適性検査のメリットは様々な診断が可視化できることです。それによって、正しく診断結果を把握することができます。トライアンフがご用意しているCUBIC（キュービック）は、WEB適性検査を行うことができます。WEB適性検査ですと、大量のデータ管理が簡単になります。また、トライアンフが紹介しているウケホーダイプランでしたら、お得な費用でご利用頂けます。プランの種類がいくつかありますので、ぜひ最適なプランの適性検査を導入してください。